2019年10月8日，由中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會、中國醫(yī)藥生物技術(shù)協(xié)會主辦，E藥經(jīng)理人、中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資50人（H50）承辦的第十一屆中國醫(yī)藥企業(yè)家科學(xué)家投資家大會暨新中國成立70周年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就展，于北京盛大啟幕！先為達生物創(chuàng)始人、董事長潘海博士應(yīng)邀參會，并作為嘉賓參加“中國醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)跨入全球第二梯隊還需補足哪些能力短板”圓桌論壇。

論壇就解決醫(yī)藥創(chuàng)新基礎(chǔ)科研薄弱問題的突破口、如何優(yōu)化臨床試驗資源、如何點燃中國醫(yī)藥創(chuàng)新人才引擎及醫(yī)藥創(chuàng)新質(zhì)量提升的關(guān)鍵點等問題進行了積極的討論。

關(guān)于如何破局，潘海博士提出：大家都說我們現(xiàn)在基本沒有新的機制、新的靶點，其實就算是安進、基因泰克這樣的企業(yè)，也是從CNS文章中尋找靶點。國內(nèi)先不要說尋找原始靶點，如果增強辨別靶點的能力，對國內(nèi)新藥研發(fā)提高一個層次也非常有助力。

關(guān)于人才缺乏的困境，潘海博士認為，不僅是高端的首席醫(yī)學(xué)研究人才，基層人才如CRA、CRC人才現(xiàn)狀也離企業(yè)需求距離非常大。國內(nèi)比較有名的能做三期臨床試驗的PI，一人名下掛幾十個甚至上百個臨床試驗是常態(tài)。這一定會影響分給其中頭部項目的資源。

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